8h
Rio de Janeiro - RJ
Conheça a metodologia de gerenciamento de projetos Lean Six Sigma que conquistou o mundo e está se disseminando nas empresas do setor de Petróleo e Gás.
O curso é orientado para profissionais que trabalhem em atividades relacionadas à execução de projetos de excelência operacional de alto impacto financeiro e à liderança de equipes de facilitadores.
A metodologia Lean Six Sigma é uma ferramenta importante para a redução de custos através da melhoria de processos. Na etapa White Belt, o participante terá acesso aos conceitos gerais que permeiam a metodologia e às ferramentas básicas para conduzir projetos de melhoria de baixa complexidade.
Conheça a UnIBP
A UnIBP é uma Universidade Corporativa, voltada para as necessidades da Indústria do Petróleo, Gás e Energia. Nossos cursos são elaborados e ministrados por quem mais entende do assunto. Oferecemos diferentes formatos e modalidades de ensino que possibilitam ao aluno escolher a que melhor se adapta à sua disponibilidade e necessidade.
Além dos cursos que você encontra aqui no nosso site, a UnIBP também desenvolve temas customizados para sua empresa. No In Company da UnIBP, oferecemos turmas customizadas para atender as necessidades específicas do seu grupo, podendo ser presencial ou EAD (transmissão ao vivo, videoaula, autoinstrucional, experiência imersiva, entre outros).
• A importância das metodologias de melhoria de qualidade e processos para a indústria e serviços
• Conceito de melhoria contínua
• História do Six Sigma e do Lean Manufacturing
• Introdução aos conceitos básicos do Six Sigma e do Lean Manufacturing
• Uma primeira abordagem estatística
• Aplicando o Six Sigma a serviços e produtos: cases
• Apresentação da filosofia DMAIC para projetos Six Sigma
• Introdução ao Lean Thinking (Pensamento Enxuto)
• Origem e Ferramentas do Lean
• Aplicação da metodologia para obter rapidez nos processos mediante a eliminação de diversos tipos de desperdícios: produção em excesso, movimentação desnecessária e subutilização de recursos
Aplicação do caso da Catapulta: Após o processo de planejamento estratégico a empresa definiu que o processo de lançamento de bolinhas através da Catapulta é crítico para os objetivos estratégicos da empresa e para tal foi designado uma equipe (grupos) para desenvolver um projeto Lean Seis Sigma de melhoria. Para tal serão trabalhadas as seguintes etapas ao longo da dinâmica:
• Identificação das fontes de variabilidade do processo
• Medição do problema
• Análise do problema
• Mapeamento dos 8 desperdícios
• Plano de ação
• Controle da melhoria
• Introdução a Estatística
• Princípios para Apresentação de Dados
• Princípios de Amostragem
• Medidas Descritivas
• Introdução à Teoria da Probabilidade.
• Variáveis aleatórias e Distribuições de probabilidades
• Métodos Gráficos (detalhamento de dados por histogramas, etc.).
• Distribuições amostrais
• Correlação e Métodos de Regressão
• Matriz de Priorização
• Modelagem e melhoria de processos
• Introdução ao Ciclo de Melhoria (PDCA).
• Abordagens estruturadas para Melhoria de Processos (DMAIC e PDCA).
• Fase de Definição
• Fase de Medição
• Fase de Análise
• Fase de Implementação
• Fase de Controle
• Preparando-se e adaptando o Lean Six Sigma à sua organização.
• Casos de Sucesso: apresentação de projetos que se tornaram referência de aplicação da abordagem Lean Seis Sigma no âmbito nacional e internacional
• Simulação de casos dos participantes (para discussão)
• Aplicação de avaliação (10 à 20 questões de múltipla escolha)
Consultor Master Black Belt Experiência profissional de 15 anos no setor de serviços em empresas multinacionais e de grande porte. Na sua carreira desenvolveu e liderou projetos de competência em modelagem/melhoria de processos, logística e supply chain management em diversos segmentos (Educação, Energia, Indústria, Petróleo e Gás, Telecomunicações, Mineração, entre outros). Engenheiro elétrico com ênfase em telecomunicações pela UERJ, Mestrado de logística e supply chain management pela PUC-Rio e mais...
Grupo | Desconto |
Associado Patrimonial | 20% |
Associado Setorial | 15% |
Associado Não Setorial | 10% |
Associado Institucional | 5% |
Associado Profissional | 5% |
Associado Estudante | 40% |
Estudante* | 20% |
Ex-aluno** | 5% |
Se você é funcionário de empresa associada ao IBP, insira a raiz do CNPJ (8 primeiros dígitos) da sua empresa no campo de Cupom de Desconto em nossa loja ao realizar sua inscrição. Não sabe se sua empresa é associada? Consulte aqui.
Para as categorias de Associado Profissional e Associado Estudante, o cupom de desconto é o seu CPF (sem pontos ou traços).
Os Estudantes devem enviar a declaração emitida pela instituição de ensino para unibp@ibp.org.br antes de realizar a inscrição na loja.
Nossos Ex-alunos devem enviar previamente um e-mail com nome completo e CPF para unibp@ibp.org.br para obter o cupom de desconto.
O curso é orientado para profissionais que trabalhem em atividades relacionadas à execução de projetos de excelência operacional de alto impacto financeiro e à liderança de equipes de facilitadores.
Material eletrônico
Coffee break
Certificado de conclusão
Frequência mínima exigida: 75% da carga horária total do curso
Prazo de entrega: em até 30 dias úteis após a conclusão do período letivo
IBP - Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás - Avenida Almirante Barroso - Centro, Rio de Janeiro - RJ, Brasil
8 h
As inscrições são feitas na Loja da UnIBP e podem ser efetuadas por cartão de crédito (em até 6x sem juros) ou boleto bancário (à vista) com vencimento para 5 dias.
Para empresas associadas ao IBP, oferecemos o pagamento por faturamento. Entre em contato através do e-mail unibp@ibp.org.br para saber mais.
Para melhor experiência no curso, sugerimos que o usuário siga as seguintes orientações:
• Computador (desktop) ou notebook com sistema operacional atualizado (Windows, MAC, Linux). Ou dispositivo móvel equivalente atualizado e com acesso à internet;
• Sistema funcional de saída de áudio;
• Conexão estável com a internet. Recomenda-se o mínimo de 512kbps;
• Navegador atualizado e com liberação para pop-ups.
• Não é permitido o download do áudio, vídeo e de conteúdo não autorizado.
• A compra deste curso dá direito ao acesso de uma única pessoa. Não é permitida a distribuição ou reprodução deste material.
O número de vagas é limitado e será preenchido de acordo com a ordem de efetivação das inscrições.
Política de confirmação:
• O curso será confirmado mediante quórum mínimo de participantes efetivamente inscritos.
• Todos os participantes serão notificados sobre a confirmação do curso com até 10 dias de antecedência da data prevista para o início da turma.
• O IBP se reserva ao direito de cancelar, alterar as datas previstas e/ou o local de realização até o prazo máximo de 10 (dez) dias de antecedência da data de início da turma. Neste caso, o aluno será comunicado e poderá optar por manter ou cancelar a sua inscrição.
Política de cancelamento:
• Não haverá cobrança de taxa de cancelamento para solicitações realizadas com antecedência até 10 (dez) dias corridos para a data de início da turma.
• Haverá cobrança de taxa de cancelamento correspondente a 50% (cinquenta por cento) do valor da inscrição para solicitações realizadas com antecedência de até 5 (cinco) dias corridos para a data de início da turma.
• Haverá cobrança de taxa de cancelamento correspondente a 100% (cem por cento) do valor da inscrição para solicitações realizadas com antecedência inferior a 5 (cinco) dias corridos para a data de início da turma.
Importante: Para pagamento através de faturamento, haverá cobrança da taxa de cancelamento equivalente as porcentagens e períodos descritos acima.
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