EAD - Ensino a distância
Transmissão ao vivo
80h
A formação completa na metodologia Lean Six Sigma. Da etapa básica à etapa avançada, tenha o domínio completo da ferramenta e garanta a melhoria de processos em sua empresa.
O curso é orientado para profissionais que trabalhem em atividades relacionadas à execução de projetos de excelência operacional de alto impacto financeiro e à liderança de equipes de facilitadores.
A metodologia Lean Six Sigma é uma ferramenta importante para a redução de custos através da melhoria de processos. O conteúdo abordado nesta etapa habilita o aluno para identificar oportunidades de melhoria em processos operacionais de alta complexidade, liderar projetos com ou sem a orientação de um Black Belt e uso básico de análise de dados estatísticos, com ênfase em técnicas de solução de problemas em equipe.
Pré-Requisito:
Ter a comprovação da formação no Lean Six Sigma Green Belt.
Conheça a UnIBP
A UnIBP é uma Universidade Corporativa, voltada para as necessidades da Indústria do Petróleo, Gás e Energia. Nossos cursos são elaborados e ministrados por quem mais entende do assunto. Oferecemos diferentes formatos e modalidades de ensino que possibilitam ao aluno escolher a que melhor se adapta à sua disponibilidade e necessidade.
Além dos cursos que você encontra aqui no nosso site, a UnIBP também desenvolve temas customizados para sua empresa. No In Company da UnIBP, oferecemos turmas customizadas para atender as necessidades específicas do seu grupo, podendo ser presencial ou EAD (transmissão ao vivo, videoaula, autoinstrucional, experiência imersiva, entre outros).
• A importância das metodologias de melhoria de qualidade e processos para a indústria e serviços
• Conceito de melhoria contínua
• História do Six Sigma e do Lean Manufacturing
• Introdução aos conceitos básicos do Six Sigma e do Lean Manufacturing
• Uma primeira abordagem estatística
• Aplicando o Lean Six Sigma a serviços e produtos: cases
• Apresentação da filosofia DMAIC para projetos Six Sigma
• Preparação e implantação do Lean Six Sigma na organização
• Definir o problema (descrição do problema/oportunidade)
• Identificação de projetos, Lista de projetos (Árvore de decisão)
• VOC/VOB (Viabilidade do projeto)
• Entrevista com o Champion (Champion interview)
• IPO/SIPOC
• Custo da Não Qualidade
• Quantificar os benefícios (savings) do projeto (business case)
• Necessidades do cliente, Satisfação do cliente (Modelo Kano, QFD)
• Contrato do projeto (Project contract)
• Facilitação (Brainstorming, Processo de facilitação)
• Mentoria (Processo de mentoria para Green Belts, White Belts e Champions)
• Fluxograma do processo
• Mapeamento, desenho de processo
• Notações de desenho de processos
• Diagrama de afinidades (análise de clusters)
• Sistema de medição e Análise do sistema de medição (MAS)
• Análise do sistema de medição (MAS) para dados contínuos & atributos
• Tipos de variáveis
• Coleta de dados
• Seleção do tamanho da amostra
• Análise da variação
• Gráfico de tendência e causas de variação
• Análise de indicadores
• Gráficos de frequência (histograma e dot-plot)
• Estatísticas descritivas (Medidas de localização e de variação)
• Gráfico de barras e tabelas
• Gráfico de Pareto (e estratificação)
• Gráficos de Controle (contínuos e atributos)
• Capabilidade do processo
• ANOVA
• Estabilidade, Viés e Linearidade
• Análise de perdas (8 desperdícios)
• Correlação entre variáveis
• Análise de regressão (simples)
• Teste de hipótese (O Cálculo de Z transformado e nível Sigma)
• DOE – Introdução
• DOE – Comparação de 2 tratamentos
• DOE – Experimento Fatorial Completo
• Análise de causa raíz (diagrama de causa & efeito, 5 por quês)
• Minitab: Gráficos de Tendência, Controle, Barras, Tabelas e Pareto
• Minitab: Capabilidade do processo
• Minitab: DOE
• Estatística e probabilidade
• Distribuições de probabilidade (Binomial, Discreta, Poisson, Contínua (Exponencial e Normal), Inversa Normal) e Teorema do limite central
• Intervalo de confiança
• Testes estatísticos
• Análise de Variâncias (One-way and Two-way ANOVA)
• Capabilidade do processo para dados não normais, Tratamento de dados não normais, Transformação de dados (Box Cox & transformação de Johnson)
• DOE – Estudo de uma população
• DOE – Experimento completamente aleatorizado
• DOE – Experimento aleatorizado em blocos
• DOE – Experimento antes e depois
• DOE – Experimento fatorial completo
• DOE – Experimento fatorial fracionado
• Regressão linear (múltipla)
• Lean manufactoring
• Sistemas puxados vs. Empurrados
• Balanceamento de linha
• Diagrama de espaguete
• VSM – Value Stream Mapping
• Geração de soluções
• Avaliar/priorizar soluções
• Medição após a implementação das melhorias
• Gerenciamento das mudanças (MOC), os 7 Princípios Básicos da Gestão da Mudança e o processo de Mudança
• Poka-Yoke
• Kaizen (Planejamento e etapas)
• Teste de mudanças
• Implemetando as mudanças (Plano de ação 5W2H) e Monitorando o Progresso
• Ações corretivas e preventivas
• Fundamentos da Fundação do Lean (5S, trabalho padrão, Staffing, nível de ocupação)
• Construindo a qualidade (Controle visual, Erros vs. Defeitos, A prova de erros, FMEA)
• TPM (OEE – Overall Equipment effectiveness – Ciclo de vida do equipamento)
• Just in Time – JIT (Takt Time, Fluxo contínuo, Puxada, Kanban, Trocas rápidas, Balaceamento de linha, Layout, Treinamento cruzado, Custos)
• Eficiência do ciclo do Processo (Lei dos pequenos)
• Teoria das restrições
• Matriz de Esforço vs. Impacto
• Padronização de Processos
• DFLSS (Introdução ao Design for Lean Six Sigma)
• Desenvolvendo o plano de controle
• Controle Estatístico de Processos (CEP)
• Aplicação das Carta de Controle
• Tipos de gráficos de controle (contínuos e atributo)
• Seleção do Gráfico de Controle
• Interpretação do Gráfico de Controle
• Revisão da Validação do benefício financeiro
• Encerramento do projeto
• Plano de Comunicação do Projeto
• Aplicação de avaliação (questões de múltipla escolha e estudo de caso)
Consultor Master Black Belt Experiência profissional de 15 anos no setor de serviços em empresas multinacionais e de grande porte. Na sua carreira desenvolveu e liderou projetos de competência em modelagem/melhoria de processos, logística e supply chain management em diversos segmentos (Educação, Energia, Indústria, Petróleo e Gás, Telecomunicações, Mineração, entre outros). Engenheiro elétrico com ênfase em telecomunicações pela UERJ, Mestrado de logística e supply chain management pela PUC-Rio e mais...
Grupo | Desconto |
Associado Patrimonial | 20% |
Associado Setorial | 15% |
Associado Não Setorial | 10% |
Associado Institucional | 5% |
Associado Profissional | 5% |
Associado Estudante | 40% |
Estudante* | 20% |
Ex-aluno** | 5% |
Se você é funcionário de empresa associada ao IBP, insira a raiz do CNPJ (8 primeiros dígitos) da sua empresa no campo de Cupom de Desconto em nossa loja ao realizar sua inscrição. Não sabe se sua empresa é associada? Consulte aqui.
Para as categorias de Associado Profissional e Associado Estudante, o cupom de desconto é o seu CPF (sem pontos ou traços).
Os Estudantes devem enviar a declaração emitida pela instituição de ensino para unibp@ibp.org.br antes de realizar a inscrição na loja.
Nossos Ex-alunos devem enviar previamente um e-mail com nome completo e CPF para unibp@ibp.org.br para obter o cupom de desconto.
O curso é orientado para profissionais que trabalhem em atividades relacionadas à execução de projetos de excelência operacional de alto impacto financeiro e à liderança de equipes de facilitadores.
Material eletrônico
Coffee break
Certificado de conclusão
Frequência mínima exigida: 75% da carga horária total do curso
Prazo de entrega: em até 30 dias úteis após a conclusão do período letivo
IBP - Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás - Avenida Almirante Barroso - Centro, Rio de Janeiro - RJ, Brasil
80 h
As inscrições são feitas na Loja da UnIBP e podem ser efetuadas por cartão de crédito (em até 6x sem juros) ou boleto bancário (à vista) com vencimento para 5 dias.
Para empresas associadas ao IBP, oferecemos o pagamento por faturamento. Entre em contato através do e-mail unibp@ibp.org.br para saber mais.
Para melhor experiência no curso, sugerimos que o usuário siga as seguintes orientações:
• Computador (desktop) ou notebook com sistema operacional atualizado (Windows, MAC, Linux). Ou dispositivo móvel equivalente atualizado e com acesso à internet;
• Sistema funcional de saída de áudio;
• Conexão estável com a internet. Recomenda-se o mínimo de 512kbps;
• Navegador atualizado e com liberação para pop-ups.
• Não é permitido o download do áudio, vídeo e de conteúdo não autorizado.
• A compra deste curso dá direito ao acesso de uma única pessoa. Não é permitida a distribuição ou reprodução deste material.
O número de vagas é limitado e será preenchido de acordo com a ordem de efetivação das inscrições.
Política de confirmação:
• O curso será confirmado mediante quórum mínimo de participantes efetivamente inscritos.
• Todos os participantes serão notificados sobre a confirmação do curso com até 10 dias de antecedência da data prevista para o início da turma.
• O IBP se reserva ao direito de cancelar, alterar as datas previstas e/ou o local de realização até o prazo máximo de 10 (dez) dias de antecedência da data de início da turma. Neste caso, o aluno será comunicado e poderá optar por manter ou cancelar a sua inscrição.
Política de cancelamento:
• Não haverá cobrança de taxa de cancelamento para solicitações realizadas com antecedência até 10 (dez) dias corridos para a data de início da turma.
• Haverá cobrança de taxa de cancelamento correspondente a 50% (cinquenta por cento) do valor da inscrição para solicitações realizadas com antecedência de até 5 (cinco) dias corridos para a data de início da turma.
• Haverá cobrança de taxa de cancelamento correspondente a 100% (cem por cento) do valor da inscrição para solicitações realizadas com antecedência inferior a 5 (cinco) dias corridos para a data de início da turma.
Importante: Para pagamento através de faturamento, haverá cobrança da taxa de cancelamento equivalente as porcentagens e períodos descritos acima.
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